9月25日上午，集團公司召開機關(guān)辦公會議。集團董事長林道冶主持會議，公司經(jīng)營班子成員及機關(guān)各部門負責人參加了會議。

會上，各部門負責人對近幾個月的工作進行了匯報，提出了本部門下一階段的工作設(shè)想及需要公司及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。

林道冶董事長與各位公司領(lǐng)導(dǎo)認真聽取各部門負責人的發(fā)言，就有關(guān)問題與大家深入交流與探討。林董作了會議總結(jié)。他指出，今年以來，在公司全體員工的共同努力下，公司各個方面都處于穩(wěn)定的發(fā)展之中，截止目前，公司承接的施工業(yè)務(wù)已達45億元，年初制定的全年承攬施工業(yè)務(wù)80億元的目標，經(jīng)過大家的努力，是有希望實現(xiàn)的；公司新的生產(chǎn)經(jīng)營體制正在逐步建立與完善之中，實現(xiàn)了工程項目有人管、有人負責；對施工生產(chǎn)經(jīng)營管理方式正從“事后救火”式轉(zhuǎn)變到事先“源頭把控”式的轉(zhuǎn)變，有效地扼制和控制了各類生產(chǎn)經(jīng)營風險的產(chǎn)生。 林董強調(diào)指出，在肯定成績的同時，我們要清醒地看到目前存在著問題與困難，有些困難是公司成立以來未曾面臨過的。面對非常時期，林董要求：一、要正視困難，振作精神，積極應(yīng)對，確保年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成；二、要改進管理方法和管理思路，積極運用信息化等現(xiàn)代管理技術(shù)實現(xiàn)管理的效力與效率的提高；三、要堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才的引進、培養(yǎng)、提升的機制；四、要研究制定工程項目從開工策劃開始涵蓋合同、生產(chǎn)、資金、工資、稅務(wù)等一整套的管理程序與規(guī)范；五、要加強機關(guān)工作人員工作質(zhì)量的考核，試行工作“清單式”、 “賬單式”的管理，實現(xiàn)部門與人員的分工不分家，改進工作態(tài)度、提高工作效率。

林董還對一些近期亟待解決與明確的工作提出了具體的要求。