王明，男，1985年2月出生，大學本科學歷，一分公司副經理，項目經理。和王經理相處多年，覺得他年輕而富有朝氣，做事穩(wěn)健是大家對他的評價。自進入公司以來他從臨安河道治理工程到紹興曹娥江大閘工程、紹興曹娥江引水工程，從浙東引水蕭山樞紐工程到新昌欽寸水庫工程，工作內容從測量到技術，從生產到項目負責，這一路上他一步一個腳印，踏實努力且勤于奉獻，很多時候總能給工人們帶來正能量。
    目前他作為一分公司副經理主要負責寧波市水庫群聯(lián)網聯(lián)調（西線)一期工程IV標段的項目管理工作，寧波市水庫群聯(lián)網聯(lián)調（西線)一期工程IV標段5個工作面9.6公里隧洞、1.4公里管道、6座閥室及一座閘站組成，項目點多面散，給日常管理增加了很大的難度。按照分公司領導下達每建必優(yōu)的項目管理要求，王明和項目部人員自進入工地以來始終立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在日常項目管理中不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
    為加強對項目管理人員和工人的管理，他們提倡“管干”結合的項目管理模式，項目部技術員、施工員每月必須深入施工一線與工人一起干，同時他和自己的團隊做好施工過程中的成本分析及合理化安排，制定了一系列的材料管理、成本管理、損耗測算、定量散工結合的用工方案等措施，旨在提高項目管理人員的項目管理水平，在生產上向優(yōu)秀專業(yè)隊伍看齊。他們通過加強項目部自身的管理，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位加強溝通，不斷尋求施工方案創(chuàng)新，積極在施工技術成本和項目效益上尋求突破。經過一段時間的摸索和實踐，在施工建設方面取得一定的成績，尤其是在項目成本控制、項目過程管理、周邊關系協(xié)調及創(chuàng)新方面，并獲得了項目業(yè)主，各參建單位的一致好評。開工以來整個項目的人員非常用心的投入到工作當中去，在施工一線的工作崗位上拼搏、奉獻著，通過大家的不懈努力，項目按照正常的計劃在進行，整個項目管理人員無論是在思想上還是工作能力上都有了巨大的提升，對未來的項目管理工作也充滿著信心。項目部開工以來多次獲得指揮部評比單頭進度最佳獎、安全文明施工獎、施工管理最優(yōu)獎，并連續(xù)4季度獲得寧波市水庫群聯(lián)網聯(lián)調（西線)一期工程寧波市水利信用評分第一名的好成績。
    在項目部周例會上，王明同志常和員工們說：“要少去談論榮譽，多著手眼前的事情，少去看他人的位置，多去看他人背后的付出和經歷，努力去做一個踏實而幸福向上的人”。
    將項目管好，為公司創(chuàng)造效益的同時提高公司的信譽度和美譽度是王明同志一直以來的心愿，希望他在今后的項目管理工作中用自己的情懷把團隊建設的更好，把工程建得更優(yōu)。