2017年7月26日，集團(tuán)公司2017年年中工作會(huì)議在杭州明豪國(guó)際酒店召開，公司中層以上干部、機(jī)關(guān)工作人員參加了會(huì)議。本次會(huì)議主題為“鼓足干勁、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而奮斗”。

上午，杭州三堡排澇工程、姚家樞紐及船閘工程、衢州安仁鋪樞紐及塔底船閘工程施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分別就工程的安全文明標(biāo)化管理、工程質(zhì)量管理等方面做了經(jīng)驗(yàn)分享交流，使在場(chǎng)的施工人員深受啟發(fā)。會(huì)議邀請(qǐng)到PPP業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)專家做了水利PPP項(xiàng)目實(shí)務(wù)的專題講座，讓全體與會(huì)人員對(duì)PPP項(xiàng)目知識(shí)有了更深入的了解。

下午，公司總經(jīng)理作了2017年工作報(bào)告，對(duì)上半年公司股權(quán)改革、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開拓和內(nèi)部管理等工作進(jìn)行了全面分析總結(jié)，并提出了下半年工作思路，強(qiáng)調(diào)一要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、改革經(jīng)營(yíng)模式，細(xì)分市場(chǎng)，優(yōu)化策略，開拓經(jīng)營(yíng)；二要優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)合作隊(duì)伍管理，改革分公司體制；三要練好內(nèi)功，完善規(guī)章制度，推進(jìn)基礎(chǔ)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)；四要實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立人才培養(yǎng)基金，建立公司人才庫(kù)；五要?jiǎng)?chuàng)建具有時(shí)代性、符合實(shí)際的企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)形象宣傳。

會(huì)上，公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師分別做了施工生產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)管理的工作報(bào)告及下一階段股權(quán)改革的報(bào)告。

會(huì)議指出，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，公司既要看到發(fā)展機(jī)遇又要分析面臨的問(wèn)題，要努力開拓，樹立更高遠(yuǎn)的目標(biāo)；要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為中心，把握機(jī)遇，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理；要堅(jiān)持多項(xiàng)并舉，措施到位，確保全體員工統(tǒng)一思想，形成合力，上下聯(lián)動(dòng)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求。

    這次會(huì)議是公司發(fā)展史上規(guī)模最大的一次會(huì)議，也是公司股權(quán)改革后公司面臨新的發(fā)展時(shí)期召開的具有重要意義的會(huì)議，會(huì)議明確了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，增強(qiáng)了全體員工的信心，為企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展吹響了號(hào)角。