4月30日，集團公司機關2014年第二次辦公會議在8樓會議室召開。會議由公司董事長蔣文龍主持，各部門負責人參加會議。會上，各部門負責人對近兩個月來的辦公情況進行匯報總結，并提出接下來的工作計劃。
蔣董指出，面對激烈的市場環(huán)境，我們必須保持清醒的認識，與市場條件接軌，企業(yè)的經(jīng)濟行為要跟上變化的形勢。我們要緊緊圍繞“完成施工產(chǎn)值24億、承接施工任務34億”的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，不斷開拓經(jīng)營主線，搞好生產(chǎn)這條重點線。在施工生產(chǎn)的管理上，堅持“安全隱患零容忍、質量管理全面抓”的態(tài)度，牢牢抓住安全和質量這兩個重要環(huán)節(jié)，把浙水股份“第一的品牌、第一的質量”的口號在更大范圍內打響。
蔣董強調，要認真對待信息化工作，做好信息化各項基礎工作，為集團公司下半年申報施工總承包特級資質做好準備。同時，信息化建設對于企業(yè)各方面管理工作邁上新的臺階，更加正規(guī)化的管理具有非常重要的意義。
最后，蔣董要求大家在工作中要注重團隊精神、行事細節(jié)和責任擔當。每一個同志要傳遞出正能量，從而帶動整個團隊朝積極向上的方向發(fā)展；細節(jié)工作要落實到位，并不斷加強責任意識，以更高的標準要求自己，以更好的姿態(tài)迎接工作任務，把責任心落實到關鍵的節(jié)點上。5、6月份是企業(yè)完成年度計劃最關鍵的月份，希望大家更加積極努力，抱著高度的行動力，去進行經(jīng)營開拓和施工生產(chǎn)管理，使企業(yè)發(fā)展更加和諧，不斷推向新的高度。
