集團(tuán)公司2022年終工作會議召開后，集團(tuán)各部門、各基層單位迅速傳達(dá)落實(shí)并結(jié)合工作實(shí)際，明確目標(biāo)、制定措施、聚焦問題，以實(shí)際行動貫徹落實(shí)集團(tuán)年終工作會議精神，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫新年新篇章。近日，集團(tuán)總部召開了2023年第一次總經(jīng)理辦公會議，進(jìn)一步明確年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，部署落實(shí)下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

會上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合2023年工作計劃，進(jìn)行思路分享和問題梳理，經(jīng)營班子成員結(jié)合分管工作提出了建設(shè)性想法和建議。針對公司當(dāng)前所面臨的形勢和存在的問題，大家暢所欲言，積極進(jìn)行思想碰撞，旨在為下階段工作“明方向、清思路、實(shí)做法、出效果”，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

2023年，我們怎么干？

一起看看各部門劃的重點(diǎn)！

工程管理部：完善制度、狠抓落實(shí)，誠信履約。根據(jù)公司實(shí)況，編制完善項目生產(chǎn)管理相關(guān)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升公司制度的精準(zhǔn)性、科學(xué)性、有效性；深入基層，走訪調(diào)研，對重點(diǎn)關(guān)注項目、管理薄弱項目做好督促和監(jiān)管，對新承接項目做好風(fēng)險評估和交底；多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，控制履約風(fēng)險；加強(qiáng)質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和宣傳工作，開展項目檢查，對危大工程開展專項整治行動，進(jìn)一步提升履約水平。

技術(shù)研發(fā)部：進(jìn)一步加大研發(fā)項目的投入，積極探索信息化、數(shù)字化的應(yīng)用，做好企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，為持續(xù)鞏固公司的市場品牌優(yōu)勢和核心技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮強(qiáng)有力的科技支撐作用。

市場開發(fā)部：全面貫徹落實(shí)公司2022年終工作會議精神，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略步伐，切實(shí)踐行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞重點(diǎn)、重大項目的營銷，精心策劃、狠抓落實(shí)，加強(qiáng)標(biāo)書制作模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升標(biāo)書制作質(zhì)量；加強(qiáng)市場營銷人才培養(yǎng)，強(qiáng)化協(xié)同作用，著力推動公司市場營銷工作再上新臺階。

國際開發(fā)部：面對國家疫情全面放開的新形勢，積極把握國家政策和“一帶一路”走出去戰(zhàn)略的新變化，重點(diǎn)布局優(yōu)勢區(qū)域，以項目帶入市場，力爭在承攬海外項目任務(wù)上有所建樹。

財務(wù)結(jié)算部：

一、統(tǒng)籌資金，高效使用。貫徹公司財務(wù)規(guī)范管理不動搖，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用審批制度，逐級審批，各司其職；結(jié)合公司資金管理的需求，編制集團(tuán)借款明細(xì)表，加強(qiáng)管理，謹(jǐn)慎借貸；對應(yīng)收賬款通過法律途徑進(jìn)行催討，盡早回籠資金；實(shí)時掌控自身可用資金大致情況，閑余資金用于安排理財，提高資金收益。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識。宣貫核算有責(zé)，核算盡責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識。要時常對表對標(biāo)，及時校準(zhǔn)偏差，層層壓實(shí)工作責(zé)任，把好企業(yè)財務(wù)的責(zé)任關(guān)。

三、提升辦事能力。要增強(qiáng)問題意識，聚焦公司管理實(shí)踐中遇到的財稅問題，不斷復(fù)盤，總結(jié)分析，推動企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)步；要加大對基層財務(wù)服務(wù)頻次，不斷提升基層財務(wù)的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)解決問題的本領(lǐng)。

合規(guī)法務(wù)部：以合規(guī)管理為重點(diǎn)，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)完善合規(guī)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)各項制度標(biāo)準(zhǔn)，將合規(guī)要求和管控措施嵌入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理與經(jīng)營管理的有機(jī)融合。

人力資源部：

一、大力開展人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作。以員工職業(yè)生涯為主旨，增加新入職員工年內(nèi)常規(guī)培訓(xùn)、專業(yè)知識技能培訓(xùn)以及中高層和業(yè)務(wù)骨干管理類培訓(xùn)，提升人才素養(yǎng)。

二、做好人才選拔工作。采取競聘上崗等方式為員工開通晉升渠道，打通員工發(fā)展途徑，營造良好的發(fā)展前景。

三、加強(qiáng)勞動、勞務(wù)用工的合規(guī)性管理，增強(qiáng)基層用工單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的勞動用工法律意識和風(fēng)險意識，維護(hù)好企業(yè)勞動征信。

辦公室：

一、服務(wù)公司重大決策，寫好“參謀書”、以文輔政當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好“督辦員”、抓好公司重大決策部署督辦落實(shí)。

二、服務(wù)公司綜合協(xié)調(diào)，當(dāng)好統(tǒng)籌總部內(nèi)部的“樞紐”、上下溝通的“橋梁”、聯(lián)系外部的“窗口”，全力以赴服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

三、服務(wù)公司榮譽(yù)信譽(yù)，當(dāng)好企業(yè)信譽(yù)的忠實(shí)“維護(hù)者”，及時做好企業(yè)獎項榮譽(yù)的申報，擦亮“浙水股份”品牌，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

四、服務(wù)公司“軟實(shí)力工程”，做好企業(yè)文化宣傳的“推動者”、“宣傳員”，將“廉潔文化”融入黨建、企業(yè)文化中，開展“黨建進(jìn)工地”標(biāo)化工作，讓企業(yè)文化在員工心中落地開花。

開局知奮進(jìn)，聚力再出發(fā)。2023年，公司將圍繞年初既定的發(fā)展目標(biāo)，再接再厲，提標(biāo)提速，真抓實(shí)干，“跑”出浙水 “加速度”，奔向美好新征程！